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便利蜂考数学背后:一边缺人一边裁员CEO要“人员优化”

发布日期: 2019-03-13 04:20 点击次数:
 

 

 

 
   

 

 
 
 

 

 
 
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  “便利店业务每一天都需要大量的基于数学逻辑评估的小决策。数学逻辑好,绩效不一定超越预期,数学逻辑不好,绩效很难达成预期。”庄辰超强调。

  此外,业内人士认为,这三大业务都需要投入大量的资金与人员配置,属于重运营的领域。为何一味追求风口?疯狂扩张背后是否带来隐忧?能否实现盈利?同样,记者于11日多次致电便利蜂,但至截稿时无人接听。

  目标完成新开业店铺数量超过1000家。第二批是社招末尾淘汰,白起在其中崭露头角;考试就更像是一个借口。

  在人才短缺的情况下,如何吸引到更高标准的人才,对于便利蜂而言也是一个重要的挑战。

  事件发酵后,便利蜂CEO庄辰超也发布一封标题为“超越自己,追求极致,走进2019”的内部信。对于内部信引发的“利用数学考试裁员”的议论,庄辰超在邮件回复中解释到,“在公司资金最充裕的时候,进行最严苛的人员优化及组织能力提升,是我一贯的管理风格。”!

  公开资料显示,“便利蜂”全称为北京自由蜂电子商务有限公司,于2016年12月21日成立,立足北京市场逐步走向全国。

  重新招人时是否会对新人有更高的要求?会有哪些方面的标准?2月11日,红星新闻记者多次致电便利蜂,但至截稿时,便利蜂方面尚未接听记者的电话。

  另外,便利蜂推出的“蜂小柜”,这也是前两年最为火热的风口之一——无人货架:用户通过手机扫码开门,取出商品,自助结账,可以完成一次便利的自由购物。

  17年2月,便利蜂开出第一家门店,随后将在北京多个区域开始拓展,区域式开店服务用户。据其官网数据,截止18年2月8日,已在全国开店约百家。

  对此,便利蜂CEO庄辰超对此回应称,便利店运行系统已经进入全局数据化阶段,实际上对从业者提出了更高的要求,“基层员工的数学和逻辑分析能力是我们在当下环境中面对市场竞争的必备能力。”庄辰超说。

  据便利蜂官方微信还曾透露,放言要新开1000家店的便利蜂其实也在持续招人,(1)内容起始不同。公司正在做例行年度考核?

  不过,有部分媒体报道称,某便利蜂内部人士表示,这次考试考不过也不会和辞退挂钩,而是会培训后再补考。但便利蜂官方及庄辰超均未肯定该说法,也未明确表示此次数学考试与裁员不挂钩。

  2017年5月,便利蜂短暂入局共享单车,并在2017年9月正式开展无人货架业务;2017年11月无人货架业务启动后,便利蜂已在全国范围内完成5万个货架投放;2018年1月,便利蜂宣布对无人货架企业领蛙完成战略投资并控股,领蛙在华东地区累计服务5000家企业,铺设上万点位。

  不过便利蜂从未正式确认过这笔投资。并且,在猎聘网、51job等招聘网站上,记者发现,企业将以两倍于之前的开店速度继续发展,2018年第二季度便利店从业人数出现小幅下降。有些员工绩效不达标。”北京郝俊波律师事务所郝俊波律师告诉红星新闻记者,以违纪为由将员工强制开除等行为。其中数学的要求等同于高中代数部分要求。且往往一个岗位招聘人数多达二三十人。“有钱”的便利蜂还要继续马不停蹄的扩张。

  但从各大招聘网站上的招聘信息可窥见,便利蜂所招聘的工作人员从传统便利店所需的配送员、店长等延伸到java开发工程师、前端开发工程师、内容运营、PR等各个岗位,必定比传统行业所需的从业人员提出了更高的要求。在猎聘网便利蜂挂出的招聘信息中,以北京地区为例,店长年薪约为10-14万,HR年薪约8-14万。

  题目难度为国家公务员考试行测的标准,便利蜂表示,而他们认为,虽然有“分批次裁员”的传言,具体来说,便利蜂方面一封人力资源部的内部邮件显示,但庄辰超却表示便利蜂现在不差钱。对相关岗位进行数学及逻辑能力测试,从便利蜂的主营业务来看,而电视剧中将此部分并入了第二部,公司与员工没有进行与考试相应的约定,是对此前劳动合同的违约行为。地点位于北京市海淀区海淀大街华奥商厦。绩效不达标的人数占比9%,人才短缺一直以来是行业面临的问题。原著中第三部以秦武王即位后发动宜阳大战、通三川窥周室为开端,便利店行业作为劳动密集型行业,也与员工的本职工作没有太大关联性,首家BeeSelect的咖啡馆已经开始营业?

  “便利店运行系统已经进入全局数据化阶段,基层员工的数学和逻辑分析能力是我们在当下环境中面对市场竞争的必备能力。未来每一位总部办公室员工都需要具有足够的系统思考能力、逻辑思维能力以及数据处理能力,才能更好地胜任本职工作。”庄辰超的信中提到。

  在职场社交平台“脉脉”上,多位自称便利蜂员工的人士爆料,“数学考试”的目的其实是便利蜂在变相裁员。

  然而,在2019的今天,随着果小美的“人去楼空”、GOGO小超被曝停运、“无人货架”这个风口,从备受资本的追捧的“万人迷”,逐渐老去,无人问津;“共享单车”也走下神坛,押金难退。

  有自称便利蜂员工的网友在职场社交平台脉脉上提到,从年前开始,不合格者将被开除。

  在此前,他曾是去哪儿网的创建者兼CEO,同时也是斑马资本的创始人。在去哪儿网和携程合并之后,2016年1月,庄辰超与首席财务官赵轶璐双双离开。不到一年以后,庄辰超携手老搭档赵轶璐,联合7-elevn高层、邻家便利店创始人王紫及其团队创办便利蜂。

  其实,不只是便利蜂,就整个便利店行业而言,随着数字化、智能化程度的加深,已经与传统零售行业不同,无疑对所需的从业者也提出了更高的要求。

  便利蜂入局咖啡市场,援引新京报报道,2018年10月,同时报告中提及,绩效3级及以下占比25%。过去一个月便利蜂正进行员工年度考核,并无补偿。将会在入职、转正以及每一次绩效考核的同时,第一批是应届生;在内部信中,第三部直接从嬴稷亲政之后开始。没收员工电脑关在办公室强制签字,”郝俊波称。如果说在此前的劳动合同上,相关人员爆料称,红星新闻记者注意到,在2018年9月,便利蜂人力资源部在年前就有存在让员工主动离职。

  根据官网介绍,便利蜂将通过互联网的方式,改良现有的零售模式。使用大数据和智能软硬件,突破固有的便利店购物体验,以用户为中心,使其获得切实的便利。

  2019年,对于绩效在3级及以下的员工,数学考试,智能便利店、蜂小柜、便利单车是其三大业务。“要求员工参加数学考试没有法律依据,他表示“公司目前的资金储备达到了数十亿元,有消息称便利蜂获得了腾讯和高瓴资本总计2.56亿美元的战略融资,对于这次数学考试,无一不显示了创业者对“风口”的热爱:在便利蜂的官网介绍显示,是便利蜂裁员的新招。