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数学大考“送命题”?便利蜂年底裁员事件始末

发布日期: 2019-03-13 04:20 点击次数:

  要求员工参加数学考试,可谓题题都是“送命题”。包括三角函数、几何、多元方程、数列、没收员工电脑,关在办公室不让出去?

  进入到2018年,便利蜂业务进行了聚焦,门店进入上海、开拓了华东市场。同年10月又完成由腾讯、高瓴资本参与的一轮融资,便利蜂估值16亿美元,腾讯、高瓴资本分别持股8%。

  据便利蜂员工的爆料,为了防止劳动者抱团,此次裁员是小规模、多批次的分批裁员。

  2017年9月,便利蜂被指大规模裁员50人,官方回应称,只是辞退了少数业绩表现不佳的员工,占比约为2至3%。

  庄辰超还透露称,公司目前资金储备达到了数十亿元。此外,他还解释了为什么在公司良性发展的时机进行大幅人员优化。

  对于此次回应,有外界认为并不具有说服力,毕竟便利蜂已经不是第一次干这事了。

  如今便利店行业景象本不算乐观,便利蜂这个新物种想站稳脚跟,就需要斥巨资扩张,在此背景下,盈利便成了可望不可及的事情,因此考虑便利蜂的优化员工,是想轻装上阵,继续谋求发展。

  本月24日,有认证为便利蜂的员工在脉脉上反映,便利蜂正在裁员,HR让员工主动离职,不离职的以违纪为由,强制开除。

  2018年3月,便利蜂撤站的消息被证实,近超过1000名在职员工失业。便利蜂则表示,撤柜的原因主要是在布局智能货柜时发现,智能货柜的产能无法跟上便利蜂城市扩张,因此公司会优先选择首批城市做高密度、智能化覆盖。

  事实上,便利蜂在2017年就因裁员上过新闻,在2018年陷入了裁员、撤退的双重风波。

  便利蜂由前去哪儿CEO庄辰超于2016年12月创办,首期储备资金10亿美元,以开设24小时便利店为主。2017年,便利蜂还买断了北京7-11鲜食合作工厂呀咪呀咪,收购了无人便利店领蛙,推出共享充电宝、共享雨伞、共享单车等业务。

  “便利店业务每一天都需要大量的基于数学逻辑评估的小决策。数学逻辑好,绩效不一定超越预期,数学逻辑不好,绩效很难达成预期。”。

  ”据称,“各种强制离职手段都用上了,考试不及格的都开除,便利蜂为了裁员,员工反馈。

  员工称,“第一批是应届生;第二批是社招末尾淘汰,第三波是社招答辩,第四波是文化考核,这些都不给赔偿,要赔偿就说让你背调过不去,而且仲裁他们也不怕。”。

  便利蜂在开设线下便利店的同时,不仅投放共享单车,还铺设了无人货架。对于当时已经刺刀见红的市场,这三个领域中的任何一个都需要大笔资金,单损耗就已经很可怕了,更何况是齐头并进。

  又有便利蜂的员工在脉脉上爆料称,便利蜂裁员出新招,各种强制离职手段都用上了。

  “很多人知道我创办的上一家公司,我们给管理层以外的员工分配的可变现股权收益达到数十亿元,但那些都是给这一路披荆斩棘、长期奋战、共享共担、追求极致拿到结果的优秀员工的。他们都是在那家公司创业十年中十多轮绩效考核人员优化中始终超越预期的人。绩效不好的员工,一样是不能分配到一分利益的。”。

  对此,便利蜂创始人庄辰超今日通过内部信回应称,资金越充沛,需要的平均人员能力就越高。每个总部员工的数学逻辑能力对于便利店业务尤其重要。